Quatre avantages de la rétroaction à 360 degrés pour les leaders

La clé de la réussite pour toute entreprise ou projet est un leadership efficace. Comme les leaders sont essentiels à la croissance d’une organisation, il est important de cultiver le leadership. Les recherches indiquent que la rétroaction à 360 degrés est l’une des méthodes les plus efficaces pour former des leaders. Dans une étude menée auprès de 350 entreprises par Linkage Inc., la rétroaction 360 a été identifiée comme la deuxième caractéristique la plus importante ayant un impact sur le succès du développement du leadership.

Cela nous amène au sujet d’aujourd’hui : De quelle manière la rétroaction à 360 degrés profite directement aux leaders? Ci-dessous, nous examinons quatre façons dont les leaders peuvent bénéficier des évaluations 360, notamment le développement personnalisé et la création d’une culture d’apprentissage.

1. Offre différentes perspectives :

   L’évaluation à 360 degrés offre une vue d’ensemble complète du leader et de ses pratiques de gestion. Les évaluateurs de divers échelons de l’organisation fournissent une vision réaliste de la façon dont l’individu est perçu. Ces perspectives multiples, associées à une auto-évaluation, identifient les angles morts du leader (comportements inaperçus) et les lacunes dans les compétences. La variété des perspectives permet à l’individu d’améliorer ses relations de travail et d’optimiser son leadership.

2. Améliore les aptitudes et les comportements :

   Les recherches ont démontré que les leaders efficaces ont certains comportements et aptitudes clés en commun. Ces compétences clés peuvent être utilisées dans le cadre de l’évaluation pour déterminer les forces de l’individu ainsi que ses points à améliorer et son potentiel d’avancement. Jumelée avec du coaching, la rétroaction 360 permettra au leader de développer de nouvelles aptitudes ou de modifier son comportement afin de maximiser son impact.

3. Personnalise le développement :

   Certaines organisations créent des programmes de développement sans tenir compte des besoins individuels. L’un des avantages clés des évaluations 360 est qu’elles servent de base pour les plans de développement individuels et personnalisés. Le but de l’évaluation 360 étant le développement, les leaders sont motivés à prendre le contrôle de leur cheminement de carrière. Avec un coach, le leader crée un plan d’action sur mesure pour la formation et le développement dans le but de renforcer ou d’acquérir de nouvelles compétences pour une amélioration continue.

4. Crée une culture de l’apprentissage :

   Les organisations qui utilisent la rétroaction 360 pour le développement créent une culture de l’apprentissage et d’amélioration continue. Chaque individu au sein de l’entreprise est encouragé à fixer ses propres objectifs de formation et de développement. Comme la prise en charge du 360 vient du haut vers le bas, cela témoigne d’un grand engagement de la haute direction envers l’apprentissage en milieu de travail. Grâce à la rétroaction 360, les leaders potentiels et actuels peuvent être encouragés et motivés pour atteindre un niveau de réussite plus élevé.

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