Notre outil de feedback 360° fournit une vision holistique des compétences et des capacités d'un employé en incorporant le feedback de ses pairs, de ses gestionnaires et des auto-évaluations. Cela permet aux employés de comprendre leurs points forts et les points à améliorer selon multiples perspectives et aux organisations de mieux aligner les talents sur les objectifs de l'entreprise.

Le feedback 360°, ou feedback multi-évaluateurs, peut souvent remplacer les cadres traditionnels d'évaluation de la performance par une évaluation plus juste et plus précise des compétences, des performances et de la satisfaction d'un employé. En optant pour des méthodes de feedback 360°, les organisations peuvent rationaliser l'allocation des ressources et la fidélisation des employés. Avec des étapes définies qui s'adaptent à n'importe quelle hiérarchie ou répartition des rôles, le feedback à 360° offre une vue d'ensemble de la satisfaction des employés et de leur potentiel de développement. Pour en savoir plus, consultez notre [page de ressources sur le feedback 360°] (https://www.explorance.com/resources/what-is-360-degree-feedback).

Pour mettre en œuvre efficacement un processus de feedback 360°, votre organisation doit suivre un cadre ayant déjà connu du succès. Un modèle existant, avec des conseils sur l'identification des objectifs et le suivi du développement des participants, peut éliminer une grande partie de l'incertitude du processus. Pour en savoir plus, consultez [la chronologie du processus de feedback 360° en 8 étapes d'Explorance] (https://explorance.wpenginepowered.com/wp-content/uploads/explorance-resource/8-step-360-degree-feedback-process-timeline-cover-pdf.pdf).

Le principal avantage du feedback 360° est qu'il offre une perspective complète sur les performances d'un individu en rassemblant des informations provenant de sources multiples. Ces sources peuvent inclure les gestionnaires, les pairs, les subordonnés directs, les clients et les fournisseurs tiers. Cette évaluation complète des compétences peut offrir des perspectives que les évaluations descendantes traditionnelles n'offrent pas.

La meilleure façon d'utiliser le feedback 360° est de commencer par fixer des objectifs de développement clairs. Une fois ces objectifs établis, recueillez les commentaires de diverses sources en utilisant des outils structurés comme Explorance Blue pour permettre aux employés de fournir du feedback constructif et exploitable. Enfin, développez des plans de suivi et créez un environnement favorable pour atteindre les objectifs de développement initialement fixés.

La principale différence entre le feedback 360° et les évaluations est que le premier se concentre sur les comportements et les compétences, tandis que le second évalue les performances professionnelles en fonction de paramètres ou d'indicateurs clés de performance plus spécifiques. Dans un scénario de feedback 360°, les administrateurs recueillent des informations anonymes provenant de sources multiples à des fins de développement. Les évaluations impliquent des évaluations formelles de la part des superviseurs pour les décisions relatives aux salaires et aux promotions.