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Travail à distance: 6 questions que vous devriez poser à vos employés et cadres dès maintenant

Written by Explorance.

La pandémie de COVID-19 a perturbé considérablement les entreprises du monde entier. Pour beaucoup, la difficulté de s’adapter rapidement à un environnement de travail à distance a eu un impact significatif sur les employés et les cadres. Même les organisations qui sont habituées à une main-d’œuvre répartie éprouvent des difficultés, car les employés font face à de nouvelles exigences, comme s’occuper des enfants pendant la journée de travail ou le stress général lié à la crise sanitaire actuelle.

Savez-vous lesquels de vos employés ou de vos cadres éprouvent des difficultés? Dans quelle mesure sont-ils distraits par la crise sanitaire actuelle? Quel soutien ou quelles ressources supplémentaires peuvent être fournis pour les aider à y faire face tout en maintenant leur productivité? Les entreprises qui peuvent comprendre et aider leurs employés à gérer efficacement ces nouveaux facteurs de stress obtiendront les meilleurs résultats en ces temps incertains.

Chez Explorance, nous voulons vous aider en partageant quelques questions que vous pouvez poser à vos employés et à vos cadres pour recueillir rapidement leurs points de vue et ajuster les communications, les ressources et les autres formes de soutien en conséquence.

Questions pour les employés : 

Les cinq premières questions sont conçues pour être utilisées avec une échelle d’émoticônes, d’étoiles ou d’en-têtes d’échelle traditionnels allant de fortement d’accord à fortement en désaccord. La dernière question est ouverte.

  1. En ce moment, j’ai confiance en ma santé et ma sécurité personnelles.
  2. J’ai les outils et les ressources nécessaires pour bien travailler dans un environnement virtuel.
  3. Je comprends ce qui est attendu de moi en tant qu’employé à distance.
  4. Je me sens connecté à mes collègues.
  5. Je me sens connecté à mon chef d’équipe.
  6. Comment peut-on améliorer votre expérience de travail à distance?

Questions pour les gestionnaires : 

  1. En ce moment, j’ai confiance en ma santé et ma sécurité personnelles.
  2. J’ai les outils et les ressources nécessaires pour bien gérer mon équipe dans un environnement virtuel.
  3. Je comprends ce qui est attendu de moi en tant que dirigeant à distance.
  4. Je me sens connecté à mes collègues.
  5. Je me sens connecté à mes employés.
  6. Comment peut-on améliorer votre expérience de travail à distance?

En posant ces questions, vous démontrez que votre entreprise prend les choses au sérieux, et une action réfléchie basée sur les résultats cultivera la confiance des employés.

En cette période d’importants changements et incertitudes, nous ferons forcément face à des défis. Les entreprises qui comprennent les préoccupations et les défis auxquels sont confrontés leurs employés et apportent des ajustements rapides pour s’améliorer produiront les meilleurs résultats et la plus grande réussite pour tous.

Une telle rétroaction doit être opportune et personnelle. Explorance est prête à appuyer votre entreprise avec des solutions de rétroaction novatrices, notamment Bluepulse, un outil d’engagement bidirectionnel en temps réel qui permet une rétroaction instantanée et confidentielle ainsi qu’un suivi personnalisé. Il est facile de commencer et nous offrons des incitatifs spéciaux pour aider les organisations à recueillir les commentaires dont ils ont besoin. Apprenez-en davantage sur Bluepulse ici.


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