4 raisons pour axer l’évaluation 360 sur les forces de l’employé

Dans un article précédent, nous avons examiné les meilleures pratiques en matière de communication des résultats de rétroaction à 360 degrés. L’une des pratiques décrites consistait à se concentrer sur les forces découvertes lors de l’évaluation. Certains processus de rétroaction 360 échouent parce qu’ils sont axés sur les faiblesses et négligent les forces. L’article d’aujourd’hui examinera quatre raisons pour lesquelles une organisation devrait se concentrer sur les points forts dans le cadre de son processus 360.

1. Succès organisationnel :

   L’une des raisons les plus importantes de se concentrer sur les forces d’un employé pendant les évaluations 360 est qu’elles contribuent au succès de l’organisation. Ce sont les forces d’un individu dans une variété de compétences qui lui ont permis de réussir dans sa carrière. C’est en identifiant et en cultivant les forces d’un employé, et non en remédiant à ses faiblesses, qu’une entreprise a du succès. En termes simples, ce sont les forces des employés qui mènent à la prospérité d’une organisation. Les recherches ont montré que les employés dont les points forts étaient valorisés sont beaucoup plus productifs et heureux au travail.

2. Implication des employés :

   Les entreprises dont le processus de rétroaction est axé sur les points forts ont des employés plus impliqués et motivés. Les recherches effectuées par le Gallup Strengths Center indiquent que les gestionnaires qui se concentrent sur les forces des employés obtiennent un ratio de 60 pour 1 entre employés impliqués et employés non impliqués. Un haut niveau d’engagement augmente la satisfaction des employés, la productivité, la rentabilité et l’innovation, et est donc crucial pour la réussite de l’entreprise. Un engagement élevé sur le lieu de travail réduit aussi considérablement le roulement du personnel.

3. Trop d’attention accordée aux faiblesses

   Il est dans notre nature humaine de s’attarder sur nos faiblesses une fois qu’on nous les a fait remarquer, ce qui peut faire en sorte que les employés se sentent sous-évalués et par conséquent démotivés dans leur travail. Trop insister sur les points à améliorer dans vos évaluations 360 peut rapidement transformer le processus en une expérience négative. L’approche consistant à découvrir les faiblesses et à essayer de les corriger ignore complètement la façon dont l’employé contribue positivement à l’organisation.

4. Planification du développement :

   Lorsqu’il est important d’identifier les points à améliorer à des fins de développement, il est également avantageux de se concentrer sur les points forts. Chaque employé a des forces qui peuvent être améliorées et exploitées grâce au développement et à la formation. L’élaboration de plans de développement axés sur l’amélioration des points forts offre aux employés la possibilité d’exceller. Un leadership efficace est souvent directement attribué aux forces dont la personne fait preuve. Un leader efficace est rarement identifié par son manque de faiblesses. Il est important de miser sur les forces d’un employé pour l’évolution de sa carrière personnelle, mais aussi pour le développement de l’organisation.

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